http://www.csriso.com深圳市卓新管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事ISO國際標準化認證咨詢；ICTI、BSCI社會責任認證咨詢；沃爾瑪、迪士尼等國內(nèi)外人權、反恐驗廠咨詢、5S、人力資源、生產(chǎn)管理等管理培訓的綜合性管理咨詢公司。 公司總部位于深圳，并在寧波、中山、杭州、成都等設有相應分公司，以求最高效的滿足客戶需求。秉承專業(yè)、嚴謹、客觀的工作作風，為眾多企業(yè)提供專業(yè)的咨詢培訓和增值服務。

  卓新咨詢擁有一支專業(yè)咨詢師隊伍，他們都是來自國內(nèi)外注冊資格的專兼職咨詢師、審核員。有的來自國際知名認證機構及社會責任、反恐認證領域的頂尖專家。還有的來自大中型企業(yè)的管理高層。他們是各管理領域的專家，具有深厚的理論素養(yǎng)，并且在咨詢服務的管理實踐中積累了豐富的經(jīng)驗。理論結合實際讓他們成為咨詢行業(yè)的核心力量，也是咨詢及培訓服務品質(zhì)的保證。

 在咨詢的實例上，迄今為止，卓新已幫助眾多企業(yè)建立并有效的實施了各類體系，所咨詢過的企業(yè)規(guī)模從幾十人到幾萬人不等，如：富士康、中國建筑集團、中興、盈華手袋、華為、沃森電動車、德泰印刷、添迪電子、萊博頓衛(wèi)浴、尼康集團、卓先實業(yè)、精之拓實業(yè)、富品家具等。服務的領域涉及政府機構、金融、能源、造船、汽車、機械、電子、電信、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、建筑工程、交通運輸、物流、食品、印刷、紡織、服裝、IT及通訊等諸多行業(yè)。ISO9001質(zhì)量管理體系中采用的過程方法 

      過程方法在質(zhì)量管理體系中應用時，強調(diào)以下方面的重要性：

         a）理解并滿足要求；

         b）需要從增值的角度考慮問題； 

         c）獲得過程業(yè)績和有效性的結果

         d）基于客觀的測量，持續(xù)改進過程。 

       PDCA的方法適用于所有過程。 
P——策劃：建立必要的目標和過程控制準則及方法； 
D——實施：實施過程； 
C——檢查：進行監(jiān)視和測量，報告結果； 
A——處置：采取措施，持續(xù)改進。