勞務派遣因其派遣對象、形式、周期、人員來源、工作地等的不同, 而劃分為不同的派遣模式。

　　根據(jù)派遣對象的不同可以劃分為個人派遣和集體派遣兩種派遣模式;

　　根據(jù)派遣形式的不同可以劃分為全程派遣、跟進派遣、轉(zhuǎn)移派遣三種派遣模式;

　　根據(jù)派遣周期的不同可以劃分為長期派遣、短期派遣、項目派遣和特殊派遣四種派遣模式;

　　根據(jù)派遣人員的來源不同可以劃分為本地派遣和外工派遣兩種派遣模式;

　　根據(jù)派遣地點的不同可以劃分為就地派遣、外地派遣和國外派遣三種派遣模式。

　　根據(jù)人才價值和稀缺性的差異，我們可以將人才劃分為輔助人才、特殊人才、通用人才、和核心人才四類。

　　適應人群由于勞務派遣的特性使然，并不是所有的員工都適合這種派遣機制。如企事業(yè)單位的核心員工(包括管理的、技術的)、需要相對穩(wěn)定工作的員工等，尤其是掌握企事業(yè)單位技術核心機密的關鍵員工。而適合派遣機制的人才主要包括了其它三類人才。他們所擁有的共同特征是尋求工作或工作重新定位，如新近踏入社會的學生、企事業(yè)單位轉(zhuǎn)制分流人員、由于職業(yè)生涯設計的需要尋求多樣化的工作機會的人才、希望增加歷練的人才、老年人才、以及暫時失業(yè)的人才等。

　　適應單位同樣地也不是所有的情況下企事業(yè)單位都適合這種派遣機制。一般地講, 當企事業(yè)單位招聘新員工，而又不愿冒人才風險;企事業(yè)單位因工作的突發(fā)性工作量大增，臨時需增加員工;季節(jié)性用工;企事業(yè)單位因員工請假造成臨時性崗位缺員;受編制、計劃等政策限制的機關事業(yè)單位需要聘用新員工時;以及企事業(yè)單位, 尤其是新近籌辦的公司、辦事處為了專注業(yè)務的發(fā)展，不想在人事管理上費力，免除不必要的人事糾紛，將所有的或大部分的人事工作委托人事專業(yè)機構來完成等。

面對不斷變化的勞動法律法規(guī)和稅法，以及企業(yè)兼并和重組而導致的大量人員崗位變動、調(diào)動，用人單位可將原已招聘錄用、并還需要繼續(xù)使用的員工，待合同期滿 終止合同后，將勞動關系轉(zhuǎn)移給其他公司，由其他公司與這些員工簽訂勞動合同，用人單位再返租這些人員作為勞務工使用;用人單位只需向派遣公司支付員工派遣金和服務費，與所租用的員工不發(fā)生人事隸屬關系，這樣可助用人單位有效實現(xiàn)員工崗位調(diào)整，或跨地區(qū)調(diào)動，從而有效規(guī)避員工勞動合同變更風險。

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