在企業(yè)的日常管理中，特別是中小企業(yè)，人難管，事難辦。遇到這樣的問題，其實(shí)不是員工有問題，而是我們的管理出現(xiàn)了問題。沃力機(jī)械廣東惠州洗沙機(jī)在這里愿就這個(gè)問題同大家一起探討一下。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)常提到以人為本，沃力機(jī)械設(shè)備廣東惠州洗沙機(jī)認(rèn)為，以人為本管理的高境界就是員工死心塌地的，積極的，自覺的為企業(yè)效力！有的企業(yè)口號(hào)喊得震天響卻只是一味的要求員工要做到這個(gè)做到那個(gè)而沒有想過企業(yè)應(yīng)該要為員工做到什么，有沒有真正的了解過員工的訴求是什么。僅僅只是把企業(yè)和員工的關(guān)系理解為我給錢，你干活這樣簡單的雇傭關(guān)系，而走不到員工的心里面去，那么這樣的企業(yè)就沒有做到以人為本，就是不成功的。

沃力機(jī)械設(shè)備廣東惠州洗沙機(jī)從建廠開始，就把尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造作為企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值理念，大力推行“親情化管理”，變管理為服務(wù)，變批評(píng)為激勵(lì)，變上下級(jí)為朋友關(guān)系，使各項(xiàng)管理規(guī)章制度在親情，友情，溫情中得到較好地貫徹落實(shí)。另外加強(qiáng)考核民主公開化，工資收入一直是員工敏感的話題，為了讓職工們看清一本明白帳，企業(yè)的各種獎(jiǎng)罰、工資分配方案等做到合理透明、公正公開、及時(shí)一一上墻公布，接受職工監(jiān)督，讓職工干明白活，做放心工。這樣就給予了員工做事的動(dòng)力。人人都會(huì)有進(jìn)取之心，而作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要給予員工這樣的機(jī)會(huì)，也唯有這樣，才能激發(fā)員工的工作熱情。

事實(shí)勝于雄辯，我們沃力機(jī)械設(shè)備廣東惠州洗沙機(jī)在這次的訂單風(fēng)暴中，雖然大大超出了我們的生產(chǎn)能力，但我認(rèn)為經(jīng)過我們?nèi)珡S人員的共同努力，上下齊心，必能將這波高潮順利度過！