精益管理系統(tǒng)架構(gòu)與精益生產(chǎn)落地實(shí)踐訓(xùn)練

課程介紹

第一講：精益管理概述

案例分析：某世界500強(qiáng)企業(yè)的精益一個(gè)流案例

第二講：精益生產(chǎn)效率改善的點(diǎn)線面技術(shù)與方向

企業(yè)常見(jiàn)7大浪費(fèi)現(xiàn)象的分析案例分析：

某大型上市公司的OEE分析案例分析：

某企業(yè)通過(guò)7大浪費(fèi)尋找與消除，為公司創(chuàng)造500多萬(wàn)元效益。

第三講：動(dòng)作效率分析與改善手法

案例分析：某企業(yè)通過(guò)對(duì)裝配崗位動(dòng)作分析進(jìn)行改善，提高生產(chǎn)效率30%以上

第四講：作業(yè)效率分析與改善手法

第五講：生產(chǎn)線平衡改善技術(shù)分析

案例分析：某電器企業(yè)生產(chǎn)線平衡有67%提高到90%，產(chǎn)生效益300多萬(wàn)元。

第六講：程序分析與改善手法

生活案例分析：醫(yī)院看病的程序分析，讓看病等待時(shí)間下降60%以上，是如何做到的？

實(shí)操實(shí)練項(xiàng)目

1.掌握精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史與管理精髓

2.掌握精益生產(chǎn)IE七大改善手法工具的運(yùn)用

3.認(rèn)識(shí)真假效率

4.掌握提高效率的點(diǎn)線面組合拳技術(shù)

5.掌握生產(chǎn)能力的計(jì)算方法

6.掌握衡量效率的指標(biāo)體系

開(kāi)課時(shí)間：4月26-27日兩天 地址：東莞市東城區(qū)光明路中云科技產(chǎn)業(yè)園B101