人力資源服務(wù)、勞務(wù)派遣、社保代理、公積金代理、人才派遣、獵頭服務(wù)、代發(fā)工資、稅務(wù)咨詢、人事代理、商務(wù)服務(wù)、招聘服務(wù)、…
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更新日期2019-12-13 14:06
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邦芒人力 |
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什么叫靈活用工
靈活用工是指企業(yè)短期的及項(xiàng)目性的用工模式,是傳統(tǒng)固定用工模式的補(bǔ)充, 由二戰(zhàn)后發(fā)展至今,在發(fā)達(dá)國(guó)家十分成熟,廣泛應(yīng)用于工業(yè)、IT、商業(yè)服務(wù) 等領(lǐng)域,職位從前臺(tái)到項(xiàng)目總監(jiān)都有涉及。而這一概念在我國(guó)相關(guān)法律政策 中尚未得到具體解釋?zhuān)瑥囊恍┨峁╈`活用工服務(wù)的人力資源機(jī)構(gòu)的目的來(lái)看, 都是旨在通過(guò)靈活用工服務(wù),為企業(yè)提供彈性的用工模式,從而使組織能夠 靈活的因需而變。隨著時(shí)間的推移,用工方式的多樣性,使得人們對(duì)靈活用 工也有了不同的解釋?zhuān)瑥V義的靈活用工包含勞務(wù)派遣、外包用工、非全日制 用工、退休返聘、實(shí)習(xí)等勞務(wù)用工,以及其他招用短期或臨時(shí)性人員的用工 方式。
譬如,目前國(guó)內(nèi)許多勢(shì)頭正紅火的電商公司,當(dāng)“雙i十一”、“雙十二”、 元旦春節(jié)來(lái)臨時(shí),用工壓力非常大,通常會(huì)向邦芒公司采購(gòu)3-6個(gè)月的靈活 派遣工;在實(shí)行項(xiàng)目制的工作的軟件公司,一個(gè)項(xiàng)目就只有3-6個(gè)月的時(shí)間, 項(xiàng)目結(jié)束后,大量員工就會(huì)主動(dòng)離開(kāi)我司,這種項(xiàng)目型的公司也采取靈活派 遣模式。
常見(jiàn)問(wèn)答
問(wèn)1. 你目前的員工總數(shù)中靈活用工人員(包括臨時(shí)工、合同工 與兼職人員)占多大百分比?
答: 盡管沒(méi)有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的比例, 如果你的 非核心 員工不到全職員工的百分之十,你可以好好想想考慮一下 嘗試靈活用工的可能性,因?yàn)檫@一模式很可能為公司目前 狀態(tài)帶來(lái)積極變化。
問(wèn)2. 你的業(yè)務(wù)需求量是否時(shí)漲時(shí)消?你如何進(jìn)行相關(guān)的人員調(diào)整?
答: 利用增加或減少臨時(shí)員工來(lái)緩解經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)的沖擊已很快成為比較受青睞的員工構(gòu)成方式。人員規(guī)模“適中”的提法不是指 以減少員工數(shù)來(lái)輕裝,也包括在商業(yè)趨勢(shì)穩(wěn)定前,不對(duì)核心員工做出長(zhǎng)久工作的承諾。以靈活用工的策略來(lái)保持員工人數(shù)恰到好 處,可以使雇主將工資支出從固定的支出轉(zhuǎn)化為可變成本。如果你的競(jìng)爭(zhēng)伙伴能在工資成本上靈活調(diào)整,你卻被綁在每月固定支 出給員工工資上,勢(shì)必影響公司的靈活性和盈利能力。
問(wèn)3. 對(duì)于公司特殊產(chǎn)品和服務(wù)的供求,你是否有相當(dāng)?shù)牧私夂驼莆眨?/span>
答: 隨著臨時(shí)工和合同工等靈活用工模式的普及,雇主調(diào)節(jié)員工數(shù)量的能力有了明顯而快速的改善。很多雇主將固定員工規(guī)模安排到 能支持他們市場(chǎng)需求低點(diǎn)的人員規(guī)模, 利用靈活雇傭方式來(lái)應(yīng)對(duì)消長(zhǎng)不定的業(yè)務(wù)需求。一些以“勞動(dòng)力優(yōu)化配置”為目的的軟 件也被開(kāi)發(fā)出來(lái),以幫助雇主跟蹤預(yù)測(cè)需求以搭配員工。
問(wèn)4. 你的團(tuán)隊(duì)正在處于重大轉(zhuǎn)變之中嗎?需要引進(jìn)新的工作方式或者新技術(shù)嗎?
答: 當(dāng)你需要放慢對(duì)核心員工的招聘速度而轉(zhuǎn)換為更靈活和短期的用工模式時(shí),一般是企業(yè)正經(jīng)歷快速或者較長(zhǎng)時(shí)間的變化。組織在 需要處理長(zhǎng)期的不確定或者變化情況時(shí),工作團(tuán)隊(duì)中的臨時(shí)工通常要比核心員工多。
靈活用工的優(yōu)勢(shì):
1.企業(yè)讓員工加班的成本是非常昂貴的往往是一種應(yīng)急策略而非深思熟慮的計(jì)劃。確定核心員工的合適數(shù)量,以及增加或減少與靈活用工的人員配備,應(yīng)該將大多數(shù)的加班需求排除在外。
2.如果你的核心員工擁有持續(xù)的時(shí)間來(lái)完成額外的工作,那么你的固定用工成本可能就過(guò)高了。大部分非重復(fù)性或并非例行公事的工作應(yīng)該由靈活用工的勞動(dòng)力來(lái)完成,而蝴非核心員工。
3.如果你需要快速應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化,而雇傭一名核心員工用時(shí)太久,你可能會(huì)錯(cuò)過(guò)重要的發(fā)展機(jī)會(huì)。這時(shí)具備你所需技能的臨時(shí)工或合同工能夠迅速投入工作并帶來(lái)產(chǎn)出。突然失業(yè)的人常常愿意以非核心的方式工作,這些員工往往會(huì)帶來(lái)新的想法和新的工作方式,并能夠促進(jìn)工作氛圍的轉(zhuǎn)變。
4.很多對(duì)雇傭固定員工規(guī)模加以控制的公司也同時(shí)會(huì)對(duì)靈活用工有相當(dāng)?shù)念A(yù)算。對(duì)于既需要增加勞動(dòng)人員,又因?qū)潭▎T工人數(shù)有限制的公司,有效的方式是在有崗位需求的時(shí)候,不直接將他招聘進(jìn)來(lái),而是通過(guò)邦芒公司的協(xié)作將其納入。這樣的用工方式可以免除雇傭固定員工時(shí)的種種成本,保證了臨時(shí)員工能加入和抽離工作崗位的靈活性,也免得在職員工要在法定工作時(shí)間額外加班的壓力。
5.一些非稅的地方規(guī)費(fèi),是不是得到減免或優(yōu)惠,比如社i保保險(xiǎn)匯算清繳,公Ji金繳納、殘疾人保障金、工會(huì)費(fèi)等等。一般來(lái)說(shuō),類(lèi)似邦芒公司這樣處在產(chǎn)業(yè)鏈最末端的往往可以因?yàn)榧辛藦V泛的末梢資源,可以在地方上獲得一些產(chǎn)業(yè)幫助,并可以和客戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆窒??!?
關(guān)注邦芒人力公眾號(hào),邦芒人力能提供靈活用工,還能提供勞務(wù)派遣,另外還有更多業(yè)務(wù):勞務(wù)外包、制造業(yè)外包、崗位外包、福利管理外包、人事代理等。您們有什么需求盡管說(shuō)吧,我們公司專(zhuān)業(yè)為您們?nèi)肆Y源服務(wù)。
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