“阿米巴”的最初含義為變形蟲，它是原始的單細(xì)胞生物，可以任意改變形體，只要環(huán)境適宜，就可以無限復(fù)制。阿米巴分裂的細(xì)胞可以作為一個(gè)獨(dú)立的生命實(shí)體存在。“阿米巴經(jīng)營”是日本企業(yè)家稻盛和夫先生創(chuàng)新出的管理手法，1959年，稻盛和夫創(chuàng)立京都陶瓷株式會(huì)社，憑借自身努力將之發(fā)展成為世界500強(qiáng)的電子制造商。截至2013年3月，京瓷公司總營業(yè)額達(dá)到了1.28萬億日元，集團(tuán)公司數(shù)229家，集團(tuán)員工數(shù)71645名，資本收益率位于世界前列。下面我們結(jié)合稻盛和夫創(chuàng)造阿米巴經(jīng)營的經(jīng)歷，分析阿米巴經(jīng)營的管理創(chuàng)新。

一、神奇的阿米巴經(jīng)營

在公司創(chuàng)業(yè)之初，由于其獨(dú)特的產(chǎn)品與技術(shù)，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，僅5年左右的時(shí)間，公司員工就從最初成立時(shí)的28人增加到了300人。稻盛和夫同時(shí)管理著研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，倍感精力不足，公司經(jīng)營上越來越混亂。于是，他萌發(fā)將起初的經(jīng)營單元進(jìn)行復(fù)制的想法，將上百人的大集體劃分成一個(gè)個(gè)小集體，形成工廠、車間中的最小基層組織，也是最小的工作單位。每個(gè)阿米巴都集生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營于一體，可以獨(dú)立核算，對市場的變化能夠做出迅捷反應(yīng)。

考核阿米巴時(shí)，以“銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”為基本原則的單位時(shí)間核算制度是重要的指標(biāo)。單位時(shí)間核算制以“附加價(jià)值”作為衡量事業(yè)活動(dòng)成果的尺度?！案郊觾r(jià)值”計(jì)算公式為：單位時(shí)間附加值=（銷售額-經(jīng)費(fèi)開支）/總勞動(dòng)時(shí)間。公式中“經(jīng)費(fèi)開支”是指除去勞務(wù)費(fèi)之外的所有扣除金額，包括原材料費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等，總勞動(dòng)時(shí)間是指正常工作時(shí)間與加班時(shí)間的總和。“單位時(shí)間核算表”可以幫助基層人員了解現(xiàn)場經(jīng)營狀況，使得企業(yè)經(jīng)營通俗易懂。