輕鋼龍骨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直被認(rèn)為是比較成熟的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，輕鋼龍骨生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了多品牌糾紛時(shí)期。 低關(guān)注度，高參與度，低規(guī)模效應(yīng)以及大多數(shù)中小型制造商不僅是行業(yè)發(fā)展的特征，而且是輕鋼龍骨制造商發(fā)展的障礙。 因此，輕鋼龍骨制造商迫切需要在沉重的壓力下尋求新的生活。 
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，輕鋼龍骨生產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入“百家思想流派”的發(fā)展階段。 隨著整個(gè)行業(yè)的日益成熟，它也帶來(lái)了更多的競(jìng)爭(zhēng)。 在兩極分化愈強(qiáng)愈強(qiáng)愈弱愈弱的情況下，輕鋼龍骨制造商的壓力愈來(lái)愈大。 如何面對(duì)這些行業(yè)的現(xiàn)狀，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是許多輕鋼龍骨生產(chǎn)企業(yè)亟待思考和解決的問(wèn)題。 
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在輕鋼龍骨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取勝并不容易。 但是，值得注意的是，輕鋼龍骨制造商不一定是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的贏家。 多技術(shù)輕鋼龍骨制造商通常是輕便龍骨制造商，它使事情變得簡(jiǎn)單并達(dá)到了最終目標(biāo)，從而贏得了消費(fèi)者的青睞。 
輕鋼龍骨制造商的“減法”也是建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指導(dǎo)思想，面對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退，它也是許多“綜合性”輕鋼龍骨制造商的良藥。 
輕鋼龍骨市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致行業(yè)混亂和不平衡。 當(dāng)前輕鋼龍骨制造商的競(jìng)爭(zhēng)法則是，誰(shuí)先降價(jià)，誰(shuí)迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，誰(shuí)就會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)并贏得市場(chǎng)。 
隨著輕鋼龍骨行業(yè)的國(guó)內(nèi)銷售戰(zhàn)升級(jí)，品牌戰(zhàn)已逐漸取代價(jià)格戰(zhàn)，成為輕鋼龍骨制造商競(jìng)爭(zhēng)的主要策略。 這時(shí)，輕鋼龍骨制造商
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