1．初始級。企業(yè)的項目開發(fā)過程始終處于黑盒狀態(tài)，項目經(jīng)常失控，對于關(guān)鍵開發(fā)人員的依賴性極大，項目組也始終處于一種救火式的狀態(tài)。成功來源于個人英雄主義而非機構(gòu)行為，因此它不可重復(fù)，更換人員后成功便難以維持。
2．管理級。明確了基本的項目管理和控制；對特定的項目，建立了管理該項目的策略，以及實現(xiàn)這些策略的過程；新項目的計劃和管理，基于類似項目經(jīng)驗；過程能力主要通過管理單個項目的過程，來得到提高和增強；不同的項目可有不同的軟件過程。
3．已定義級。軟件過程已被提升成標準化過程，從而更加具有穩(wěn)定性、重復(fù)性和可控性；工程活動和管理活動，集成為一個有機的整體；軟件工程組（SEPG）專門負責訂立機構(gòu)的標準軟件過程；標準的軟件過程結(jié)合具體項目的特點，經(jīng)過裁剪形成項目的過程；時間、成本和實現(xiàn)功能均可跟蹤和控制，產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證。企業(yè)由項目組級管理機制轉(zhuǎn)向組織級管理機制，組織內(nèi)的每一個項目組都遵循組織級開發(fā)過程進行開發(fā)工作。
4．量化管理級。定量、可預(yù)測、異?？刂坪透哔|(zhì)量；軟件的過程和產(chǎn)品，有定量的質(zhì)量指標；產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的控制具有可預(yù)測性。
5．優(yōu)化管理級。機構(gòu)集中于持續(xù)的過程改進。