2009年，虎橋進(jìn)口物流公司完成了全國意義上的布局，虎橋上海總部，虎橋蘇州公司，

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波公司，上?；蜻M(jìn)口物流全國8大港口城市網(wǎng)點(diǎn)成立。上?；蜻M(jìn)口物流

WWW.SEAHOGER.COM，擁有180人龐大的進(jìn)口清關(guān)物流代理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)口代理技術(shù)過硬，

服務(wù)中心案例庫可以隨時(shí)調(diào)用。這些有力因素，支持虎橋團(tuán)隊(duì)對(duì)市場行情保持一線快速

的反饋。

遵循過去20年的出口機(jī)制的思想，我們已經(jīng)很懂得處理團(tuán)隊(duì)出口的組織。很簡單，將自

身企業(yè)的產(chǎn)品，鎖定目標(biāo)國家。在組織8-12個(gè)英文外銷好手，通過參加展覽翻譯，通過

遠(yuǎn)程郵件，通過在目標(biāo)國BTB網(wǎng)站展示或全球知名網(wǎng)站的推介。極盡手法讓買家知道了解

自身企業(yè)的出口商品。同時(shí)，在內(nèi)部開展外銷業(yè)務(wù)人員的適當(dāng)培訓(xùn)和薪酬的提成動(dòng)態(tài)計(jì)

算。

那么現(xiàn)在處理進(jìn)口采購，是否將出口機(jī)制的組織倒過來就可。非也。我們應(yīng)該模仿當(dāng)年

海外買家的心態(tài)來組織進(jìn)口，反過來到海外市場采購。

其一：組織英文翻譯采購團(tuán)隊(duì)，按自身采購產(chǎn)品分析行情，對(duì)比行情，縮定商品的供應(yīng)

國，要求對(duì)方寄送樣品（不過這種情況在初期，比較少出現(xiàn)）。還是組織參展，實(shí)地踩

點(diǎn)。

其二：搜索到目標(biāo)產(chǎn)品之后，國內(nèi)采購企業(yè)立馬進(jìn)行各國的分析對(duì)比和評(píng)估。這些，老

板可以周游世界，飛在空中。數(shù)據(jù)分析的事情，務(wù)必交團(tuán)隊(duì)在辦公室持續(xù)處理

其三：在全球流行B2C的電子上午模式，中國人到全球采購，未必重新走20年前外國人到

中國采購的老路。可能更加便捷更加透明，談判周期更加簡短。

其四：進(jìn)口采購的物流方案選擇，可能變得更容易。畢竟，全球資訊發(fā)達(dá)，國際運(yùn)輸?shù)?/p>

運(yùn)力充足，進(jìn)口運(yùn)輸物流的選擇實(shí)在容易。

其五：鑒于生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新速度很快，我們在全球采購的定單，目前偏向短期化。因?yàn)?/p>

沒有人知道下一個(gè)市場的變化走勢。

這些，都很需要一個(gè)進(jìn)口采購團(tuán)隊(duì)來處理。那么，如何高效的組織進(jìn)口采購，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)

，一定重視對(duì)進(jìn)口采購團(tuán)隊(duì)的組織工作。依靠個(gè)人，單打獨(dú)斗，依賴某一種獨(dú)門商品做

老大的時(shí)代已經(jīng)過去。如果往規(guī)模來說，可以參考西門子的全球采購管理；如果往系統(tǒng)

來說，那就研究進(jìn)口采購貿(mào)易的供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)模型。

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