按照現(xiàn)代企業(yè)要求建設(shè)企業(yè)文化

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)http://www.shangyuan.org應(yīng)確立企業(yè)文化結(jié)構(gòu)：一是物質(zhì)層。包括廠容廠貌、企業(yè)技術(shù)工藝、設(shè)備特性等，能反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)、審美觀，同時(shí)也能反映出企業(yè)的文化個(gè)性。二是制度層。主要是指對(duì)企業(yè)員工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性的部分，集中體現(xiàn)企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對(duì)員工和企業(yè)組織行為的要求，是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵循的行為準(zhǔn)則、工作制度、責(zé)任制度和一些特殊制度。三是精神層。主要是企業(yè)員工共同遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等，包括企業(yè)管理、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德等方面。開展企業(yè)文化建設(shè)，要遵循從企業(yè)實(shí)際出發(fā)的原則，抓住重點(diǎn)、務(wù)求創(chuàng)新，創(chuàng)建有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。

　　要以完善的制度體系作為企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)和保障。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化的管理功能常常被忽視，因此出現(xiàn)以員工思想政治工作代替企業(yè)文化建設(shè)，宣傳教育和灌輸企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等成為主要手段的現(xiàn)象，這是對(duì)企業(yè)文化的片面認(rèn)識(shí)所致。企業(yè)文化建設(shè)必須處理好企業(yè)文化和管理的關(guān)系，在塑造核心價(jià)值觀的同時(shí)，必須把核心價(jià)值理念融入到企業(yè)制度中，在制度的執(zhí)行中強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值觀念，規(guī)范企業(yè)行為，進(jìn)而形成良好的企業(yè)行為規(guī)范。

　　要營(yíng)造“以人為本”的氛圍。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)管理理論中出現(xiàn)了“人本管理”思想，認(rèn)為人是企業(yè)最大的資本、資源和財(cái)富。只有確立員工的主體地位，才能從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。以人為本，就要理解人、關(guān)心人，從員工的企業(yè)主體性地位出發(fā)，充分肯定每個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值，認(rèn)真考慮員工的需求，為他們自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件，使他們?cè)诠餐瑑r(jià)值觀念的作用下實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。

　　要在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中建設(shè)企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。建立學(xué)習(xí)型組織是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的有力措施。學(xué)習(xí)型組織是21世紀(jì)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和最具有適應(yīng)能力的組織形態(tài)，它強(qiáng)調(diào)員工之間信息和知識(shí)的分享、能力和專長(zhǎng)的分享，因此要求員工具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)調(diào)員工終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)。只有建立學(xué)習(xí)型組織，增加企業(yè)知識(shí)積累，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和適應(yīng)能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造和諧的學(xué)習(xí)氛圍，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。

　　要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，錘煉企業(yè)的根本在市場(chǎng),打造企業(yè)的關(guān)鍵則在體制創(chuàng)新。在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，必然會(huì)伴隨著企業(yè)文化的提升和轉(zhuǎn)型，培育先進(jìn)企業(yè)文化必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，用這種文化確立公平競(jìng)爭(zhēng)原則，把握變化的市場(chǎng)需求，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新的機(jī)制。

　　要突出個(gè)性，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特文化管理模式。不同企業(yè)文化的價(jià)值內(nèi)涵和基本類型各不相同，形成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。企業(yè)文化的生命力在于它鮮明的個(gè)性和特征，只有充分個(gè)性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終成為企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。