企業(yè)文化建設之培養(yǎng)健康的企業(yè)氛圍

　　文章導讀：http://www.shangyuan.org企業(yè)精神既可通過信奉的核心價值觀體現(xiàn)為一個企業(yè)人文素養(yǎng)層次的高低，也可體現(xiàn)為集體潛意識、集體的智商、集體的共識與集體的意志，還可體現(xiàn)為企業(yè)的士氣、志氣、風氣這種企業(yè)氣勢形成的無形力量。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設中，如何創(chuàng)造企業(yè)氛圍呢?此文將為您一一作答。

　　企業(yè)的精神氛圍如彌漫在空中的空氣，看不見、摸不著，但無形中卻直接影響企業(yè)的肌體健康，無時不在地影響著企業(yè)員工的心智與成長。企業(yè)的價值觀就如陽光、雨露，是點點滴滴滋養(yǎng)企業(yè)的必不可少的基本元素。

　　人格的力量是企業(yè)的精、氣、神，一個好的企業(yè)不僅是員工職業(yè)的場所，也是員工的精神家園。員工不僅需要尋找一個職業(yè)舞臺，實現(xiàn)職業(yè)生涯的價值，更需要尋找一個可以寄托自己精神追求的家園，與志同道合者共展自己的人生抱負與道德情操——只有人格化的企業(yè)組織方可擔當這種重任。

　　這種企業(yè)組織具有一種人格化的精神。企業(yè)的精、氣、神沒有這種人格化力量的支撐決不可能變?yōu)閺姶蟮木窳α?。無論是舊時中國民族資本家，還是現(xiàn)時中國民營企業(yè)家，包括一些國有企業(yè)的領(lǐng)導人，當企業(yè)被注入人格化的精神，再小的企業(yè)也與一般的企業(yè)“不一般”了。

　　培養(yǎng)員工健全的人格，不僅是領(lǐng)導者自身的人格示范，也包括領(lǐng)導者對員工的態(tài)度，把人當人，把人視為資源，把人作為目的。只有將員工當人——平等的人，值得尊重的人，有潛力的人，全面發(fā)展的人，能夠頂天立地的人，而不是奴役的工具，不是利潤的機器，員工才有可能以“人”之姿態(tài)把企業(yè)作為“安身立命”之所，立起企業(yè)的大廈。在企業(yè)，管理者強調(diào)“做正確的事”比“用正確方法做事”更為重要，當這種理念深入人心，“上帝就在心中”，自我負責超過個人威權(quán)，每個人的人格才能真正得到尊重，才能讓每個員工象人一樣而非象被奴役者般工作，企業(yè)才有可能形成人格凝聚的力量。

　　一個企業(yè)成功之道就在于能否讓員工真正把企業(yè)當作自己的精神家園與職業(yè)歸宿，通過實踐自己的價值觀來形成企業(yè)健康的精神氛圍。在中國企業(yè)20年論壇上，王石作了“中國領(lǐng)先企業(yè)價值增長之思”的發(fā)言，“在權(quán)錢掛帥、拜金主義、權(quán)錢交易的不正之風蔓延開來的時候，我本人始終堅持一點，就是不能為了賺錢而喪失人格，喪失企業(yè)的尊嚴。不僅不能行賄，也不能受賄。在很不規(guī)范的市場里面，我們先規(guī)范了，會失去很多的機會。寧可被淘汰，也要按現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范走下去。

　　萬科為什么能走到今天，而且越做越順利，越做社會資源越多，我想更多地是因為我們的規(guī)范、守法，恪守企業(yè)的道德底線，恰恰符合了市場經(jīng)濟的契約精神。……‘路遙知馬力，事久見人心’，市場也給予了萬科公平的回報。”萬科為了恪守自己的信念，沒有去靠政府資源，沒有去靠壟斷資源，每一塊土塊地都是從市場取得的，第一塊地就是深圳第一次拍賣時拿下的。在房地產(chǎn)業(yè)“用來疏通關(guān)系的好處費幾年算下來，大概占到樓盤總成本的2%或3%左右，有的甚至更高。”的這一現(xiàn)實中，萬科卻成為堅守自己信念的“異類”。王石告誡員工，不做違規(guī)的事情是萬科的行為底線。

　　正是這條看似很低的底線，使萬科一直以拿地不靠行賄而著稱。在“行賄”成為風氣的行業(yè)中，堅守這一信念十分不易——以至于王石演講中說自己從未行賄時，聽講的大學生中似乎沒有多少人愿相信，因為他們希望的王石應有勇氣做一個“誠實”的企業(yè)家。但如果他們了解真實的萬科也許就會相信王石的話是真實的。