管理咨詢（英語：Management Consulting），即國邦力威咨詢公司通過對企業(yè)現(xiàn)存問題的分析提出改進方案和未來發(fā)展方案。一般而言，國邦力威管理咨詢公司的咨詢一般分為四大階段，即現(xiàn)狀診斷、方案設(shè)計、輔導(dǎo)實施和跟蹤服務(wù)。管理咨詢現(xiàn)在越來越多的向非商業(yè)領(lǐng)域擴展。今天，企業(yè)所需要的管理咨詢服務(wù)已不再是管理理論的普及、不再是對其他企業(yè)運營模式和管理體系的簡單抄襲，而是具有針對性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實施性的管理解決方案。管理顧問為企業(yè)提供面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)高級管理層制定準(zhǔn)確的決策、加強中層經(jīng)理的執(zhí)行力、促進基層員工的工作效率，從而全面提升企業(yè)的運營效率。

1、國邦力威管理咨詢通常都有明確的項目目標(biāo)，須為企業(yè)解決具體的問題

2．國邦力威通常一個咨詢項目歷時在三個月以上

3．國邦力威管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設(shè)顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工，緊密合作。

4．國邦力威管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計、推行實施。

5．國邦力威管理咨詢過程會運用調(diào)研、研討、評審、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達成共識、講解方案。

6．國邦力威管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法、技能。

品牌：	廣州國邦力威
所在地：	廣東廣州市
起訂：	未填
供貨總量：	未填
有效期至：	長期有效

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