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7日下午，昆明市副市長孟慶紅到中豪·螺螄灣國際商貿(mào)城及經(jīng)開區(qū)小商品加工基地優(yōu)活城項目調(diào)研并召開座談會，中豪商業(yè)集團董事陳紅兵、常務副總裁余堅群、總裁助理徐志剛陪同調(diào)研并參加座談會。

　　會上，孟慶紅聽取了家紡行業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)整推進情況匯報。目前，窗簾、布料行業(yè)已全部轉(zhuǎn)遷至三期市場中豪家紡名城開門營業(yè)，床上用品行業(yè)大部分商戶也已轉(zhuǎn)遷至三期，中豪家紡名城試營業(yè)在即。

　　孟慶紅指出，業(yè)態(tài)調(diào)整升級有助于推動商貿(mào)城整體繁榮，為家紡行業(yè)和家紡商戶提供更大的發(fā)展空間。在業(yè)態(tài)調(diào)整過程中，市場管理方要將細節(jié)工作做到位，服務好商戶，培育好市場，要加強市場的推廣與宣傳，營造濃厚的經(jīng)營氛圍，推動中豪家紡名城的繁榮發(fā)展。

　　座談會上，孟慶紅還就優(yōu)活城項目相關問題作了明確要求，要將工程進度細化、落實，加強與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，妥善解決業(yè)主的合理訴求。

　　昆明市政府副秘書長李紹俊，市、區(qū)相關部門負責人參加調(diào)研。

　日前在武漢經(jīng)營不到4年的香港NOVO百貨武漢國際廣場店悄然關閉，但并未點明具體原因。這已是NOVO百貨自2013年以來在內(nèi)地關停的第四家店了。

　　據(jù)悉，NOVO百貨武漢國際廣場店已于上周撤離，騰出的位置尚未有新品牌進入。但是，NOVO百貨此次并非主動關店，而是大業(yè)主武漢國際廣場方面認為其場內(nèi)的消防存在安全隱患。由于租期未到，其還面臨著針對入駐品牌方的賠償問題。據(jù)稱，目前NOVO百貨方面正在尋求法律援助。

　　NOVO百貨武漢國際廣場店2011年9月開業(yè)，主要經(jīng)營歐美日韓高端潮流品牌，目標群體主要是年輕人。開業(yè)初期，NOVO百貨一度成為武漢國際廣場最受歡迎的店鋪之一。

　　關店并非合約到期

　　NOVO百貨隸屬于香港TOPPY國際集團，主打潮流服飾，買手制、自營等營銷方式是其主打的特點。

　　有媒體7月8日報道了其從武漢國際廣場撤店一事，但具體原因并未得知。

　　7月9日，記者聯(lián)系上了NOVO百貨的相關負責人、Toppy&NOVO集團市場總監(jiān)NickyTang。他表示，其同武漢國際廣場的合約到期日為2021年9月29日，距離目前還有6年。

　　2011年，NOVO百貨承租了武漢武商集團股份有限公司旗下武漢國際廣場購物中心（以下簡稱武漢國廣）C2-4號商鋪，承租面積2241平方米，并于同年9月29日開業(yè)。

　　據(jù)NickyTang表示，自今年3月開始，武漢國廣的業(yè)主方開始禁止其商場內(nèi)品牌進場，并多次口頭通知要NOVO百貨退還租賃場地。

　　NOVO百貨方面還表示，今年5月26日晚，業(yè)主方發(fā)來電子郵件，稱將對其封場，要求NOVO于6月30日前簽訂終止協(xié)議。6月23日，其又接到了武漢國廣口頭通知，稱要在6月30日封場，并通知了場內(nèi)小商戶。最終，NOVO百貨還是關閉了。“2011年開業(yè)到現(xiàn)在，也有六七十個品牌進駐過，今年開始進場品牌一度降到了四個。”NickyTang指出，NOVO百貨已在尋求法律援助。“場內(nèi)最后還有30余家品牌，其中很多都是第一次引入到武漢，我們也不好對人家交代。”

　　9日下午，記者采訪了武漢國廣營運相關負責人。對方表示，NOVO百貨關店是應消防部門的要求。“場內(nèi)的消防存在安全隱患，大面積的商戶消防過不了關的話，消防部門有權責令其關門。”據(jù)其表示，NOVO開店之初就存在這個問題，他們也曾通知其整改。“我們有文字的東西給他們，具體什么時間給的記不清楚了。”

　　資深零售專家表示，如今一個比較特殊的現(xiàn)象就是賣場的消防設施開業(yè)之初基本都存在一定的問題，消防部門也會給出整改的要求。“大多數(shù)商場都是一邊整改一邊經(jīng)營，實則也是留了一個后患。消防部門是有權利關店的，不過會出具書面文書。”“當時有打電話咨詢過武漢消防部門，我們的商場是不存在問題的。”對于武漢國廣方面的說法，NOVO百貨方面這樣向記者表示。在其看來，即便門店的確存在相應問題，有權要求他們關店的也應是消防部門而不是武漢國廣方面。

　　買手制遭遇瓶頸期

　　盡管此次NOVO關店，并非因經(jīng)營的原因，但值得注意的是，其所走的買手制、自有品牌模式目前在中國市場確已遭遇瓶頸。

　　相關人士分析稱，近年來，一些最早進入NOVO百貨武漢國際廣場店的潮牌相繼撤出，替換的則是一些不知名的品牌。此后，NOVO雖然占據(jù)了黃金位置，但人氣出現(xiàn)大幅下滑，又面對電商對傳統(tǒng)百貨的沖擊，收益越來越不好。

　　據(jù)了解， 2013年以來，NOVO百貨就已拉開了關店潮。2013年11月,NOVO百貨重慶國貿(mào)中心店宣告停業(yè)；2014年9月，NOVO百貨于廣州正佳廣場的門店已撤場；而在 12月,NOVO百貨又關閉了經(jīng)營未到一年的成都天府店。

　　而在線下關店的同時，各百貨也在積極布局線上電商，NOVO百貨也沒閑著。先是攜其線下眾品牌入駐優(yōu)購時尚商城，在優(yōu)購網(wǎng)開通Novo concept China 。又在今年伊始，啟動NOVO百貨電商戰(zhàn)略，上線NOVO全球購。此外，NOVO百貨還以韓國首爾為中心，搜羅這種韓國流行大熱品牌，包括化妝品、服飾等，陸續(xù)登陸天貓旗艦店和NOVO微商城。并且，NOVO百貨還開完“玩”020，選擇NOVO百貨人氣實體店，開設全球直郵線下體驗店。

　　NickyTang坦言，中國市場的買手制百貨并不好做。“其中很重要的一個原因就是，很多買手制的品牌看到中國市場的巨大潛力后，紛紛在國內(nèi)開設門店或者發(fā)展一級代理、經(jīng)銷商，消費者可能更傾向去這類專賣店，因為產(chǎn)品更為齊全。”

　　NickyTang還表示，今年會在國內(nèi)繼續(xù)鞏固現(xiàn)有12家店的規(guī)模。在他看來，零售市場不景氣的情況下，企業(yè)的第一步動作就是調(diào)整那些業(yè)績不好或者招商方面存在問題的門店。“核心還是穩(wěn)住生意相對好的一線城市。”