專業(yè)廠家批發(fā)裁剪人臺，專業(yè)廠家生產立裁人臺
安徽省宿松縣一專門從事服裝加工生意的業(yè)主，明知老板委托其加工的服裝系假冒品牌，仍進行加工，孰料其行為屬共同犯罪。近日，宿松縣人民法院對宿松縣公安局經偵大隊偵辦的余某宗、李某軍假冒注冊商標案作出一審宣判：被告人余某宗犯假冒注冊商標罪，判處有期徒刑七個月，緩刑一年一個月，并處罰金人民幣34000元。被告人李某軍犯假冒注冊商標罪，判處有期徒刑七個月，緩刑一年一個月，并處罰金人民幣34000元。

　　2014年9月，宿松縣公安局經偵大隊在開展打假專項行動中，獲取一條重要線索：在福建從事服裝生意的余某宗，委托宿松縣一家服裝加工廠幫助其加工假冒的阿迪達斯運動上衣。經進一步偵查，民警查明該服裝加工廠坐落在長鋪鎮(zhèn)，業(yè)主叫李某軍。10月28日，民警當場在李某軍開設的服裝加工廠內查獲假冒的“Adidas”運動上衣1051件。歸案后，李某軍如實交代了自己在明知的情況下，仍為余某宗加工假冒“Adidas”運動上衣的犯罪事實。見事情敗露，潛逃外地的余某宗主動向公安機關投案自首。

　　日前，宿松縣人民法院對該案公開開庭進行了審理。法院經審理查明：2014年9月至10月期間，被告人余某宗為牟取利益，在未經阿迪達斯體育(中國)有限公司授權的情況下，擅自組織生產假冒“Adidas”品牌運動上衣，并委托被告人李某軍等人在宿松縣長鋪鎮(zhèn)、程嶺鄉(xiāng)進行生產，由余某宗提供料子，李某軍等人收取加工費。李某軍等人明知余某宗委托其加工的服裝系假冒“Adidas”品牌服裝，仍進行加工。

　　據(jù)辦案民警介紹，當前不少在沿海地區(qū)從事服裝生意的人員，為牟取暴利，打起了生產假冒知名品牌服裝的歪主意，首先是找人仿制國際、國內知名品牌服裝標識，然后提供衣料委托他人進行加工，加工成成品服裝后再運到外地進行銷售。內地從事服裝加工的業(yè)主，普遍缺乏這方面的法律意識，還有不少業(yè)主明知委托加工的品牌服飾是假冒的，仍進行加工，本案的李某軍就是其中之一。
　“互聯(lián)網+”概念下的O2O新模式已成為眾多服裝品牌轉型發(fā)展的重要一環(huán)。在電商大行其道、消費群體面臨更新?lián)Q代以及新生品牌的緊逼下，傳統(tǒng)到店購物的消費模式已遭遇瓶頸。記者通過統(tǒng)計多家服飾品牌財報時發(fā)現(xiàn)，報喜鳥、拉夏貝爾、美邦等數(shù)十家服飾企業(yè)都已開始打通全渠道、試水O2O業(yè)務。

　　時尚男裝品牌報喜鳥在上半年財報中表示，品牌重點推進C2B全品類私人定制業(yè)務，促進線上線下聯(lián)動，實現(xiàn)全渠道營銷，如投資樂裁網絡、吉姆兄弟等服裝定制O2O業(yè)務，打造量體定制業(yè)務生態(tài)圈。另一男裝品牌雅戈爾上半年盈利超過58%,其財報顯示，依靠線下3078家門點，雅戈爾上半年正式推進“O2O營銷平臺”建設。

　　相較于同行的關店止損、轉型線上，拉夏貝爾則跨越電商階段直接試水O2O。用戶線上下單，公司利用線下門店配送。從中受益后，拉夏貝爾反其道繼續(xù)擴張自營門店，搶占線下資源。財報顯示，目前拉夏貝爾的零售網點已增至7147個，同比增長26%。

　　但并非轉型線上打通線下即可迅速獲得業(yè)績回報。在試水O2O的服裝企業(yè)中，雖投入諸多金錢、時間，但眾多品牌的轉型之路并非順暢。走平民低價路線、從2013年便開始嘗試O2O業(yè)務的美邦服飾，雖然在上海、杭州等地上線多家大型O2O體驗店，但雷聲大雨點小，收獲的效果似乎并不如意。今年上半年財報顯示，美邦主營業(yè)務收入27.77億元，凈利潤-0.95億元，較上年同期分別虧損7.24%、152.98%。但這似乎并未動搖美邦轉型互聯(lián)網化、打通O2O的決心。除了早先推出的時尚社交+購物平臺“有范”App，上個月美邦發(fā)布定增募資預案稱，公司計劃非公開發(fā)行10.87億股，募資90億元中，60億元用于O2O全渠道平臺構建，加速公司向互聯(lián)網轉型。

　　另外，定位中高端的女裝品牌朗姿股份除由單純的線下服裝多品牌運營、生產和銷售向母嬰、化妝品、整形美容等品類業(yè)務拓展外，另一個方向便是制定互聯(lián)網化、全渠道的發(fā)展戰(zhàn)略。如今年初，朗姿旗下品牌瑪麗試水O2O業(yè)務，首推部分線上線下同價款產品。雖然轉型腳步堅定，但半年來，嘗試的O2O業(yè)務似乎并未給朗姿的業(yè)績帶來多少起色。財報顯示，朗姿上半年營業(yè)總收入5.69億元，同比下降7.79%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤4326.65萬元，同比下降55.48%。

　　不僅是服飾品牌，鞋類、戶外運動等各類品牌都已開始涉足O2O領域。當下打通線上與線下，實行全渠道經營是零售企業(yè)轉型的重要方向，門店數(shù)頗具優(yōu)勢的傳統(tǒng)服裝品牌，期望通過發(fā)力線上來實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補是一次有益嘗試。不過，未來二者之間能否進行有效資源分配還有待時間檢驗。

　　來自北商研究院的觀點認為，轉型O2O對于傳統(tǒng)服飾品牌而言如同二次創(chuàng)業(yè)，從線下到線上，消費場景的變化讓各行各業(yè)必須轉變商業(yè)模式與思維。對于未來，線上線下相互融合成為趨勢，而線下企業(yè)把控產品與服務，在正確經營與推廣戰(zhàn)略的配合下，由線下實體企業(yè)支配線上電商也將成為必然。