與員工的溝通方式需要進(jìn)行改變，否則的話將會變得困難重重。

美合傳祺來為你介紹，其一是因為管理者要調(diào)整傳統(tǒng)過于含蓄的習(xí)慣性表達(dá)方式，選擇直接溝通方式，不要拐彎抹角的。二是溝通開放式。

美合傳祺將培訓(xùn)當(dāng)作是一種管理方法，為的是通過它來改變員工的態(tài)度、補充員工的知識、提高員工的工作技能，以此來達(dá)到卓越的績效。

美合傳祺從全面的角度來分析，培訓(xùn)的實施、目的是為了讓員工能在工作中得到應(yīng)用，如果培訓(xùn)的知識不能在工作中得到應(yīng)用，那就等于沒有培訓(xùn)過。因此，培訓(xùn)著陸是非常重要的，也是培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)之一。

企業(yè)要有明確的目標(biāo)，對需求和形式進(jìn)行有效的匹配和關(guān)聯(lián)。

對于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)來說，有兩個致命的痛點：1、培訓(xùn)基礎(chǔ)薄弱，對全體員工的認(rèn)識不高，有的人仍然按照領(lǐng)導(dǎo)的指示參與工作。2、管理人員對培訓(xùn)的重視程度高，但具體的方法還不夠，其背后的原因不僅是對培訓(xùn)工作不熟悉，這背后的真正原因還不太清楚。

復(fù)合型的人才正走上時代的舞臺。隨著市場的發(fā)展，美合傳祺的企業(yè)管理領(lǐng)域逐步跨越國界，人才需求也需要改變，不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的培訓(xùn)開始逐步融合。