榆林路燈廠家，榆林路燈生產(chǎn)廠家
對于任何一個(gè)城市來說，路燈照明系統(tǒng)都無疑是不可或缺的重要基礎(chǔ)設(shè)施。每當(dāng)夜幕降臨，千萬盞路燈照亮城市的大小街道，從車流如梭、人潮涌動(dòng)，到夜深人靜、萬籟俱寂，燈光守護(hù)著城市的夜晚。而今，城市照明系統(tǒng)的合理配置和有效運(yùn)行，已經(jīng)成為衡量一個(gè)城市市容、市貌的重要標(biāo)志。
值得關(guān)注的是，城市照明系統(tǒng)在營造城市宜居環(huán)境、為人們提供生活便利的同時(shí)，也消耗著大量的電力能源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，城市路燈照明占我國照明耗電30%左右的比例，年用電約850億千瓦時(shí)，折合標(biāo)準(zhǔn)煤3000萬噸，以我國平均電價(jià)0.65元/KWH計(jì)算，一年僅市政路燈照明的開支就高達(dá)552億元。而由于技術(shù)原因，路燈照明不能根據(jù)電網(wǎng)波動(dòng)、照度需求以及照明時(shí)段等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，目前城市路燈照明的電能利用率還不到65%，電能浪費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重，據(jù)估算，一個(gè)一萬盞路燈的城市，每年僅在路燈照明上消耗的電能就高達(dá)2000萬千瓦時(shí)以上，而由于缺乏先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理，每年在路燈照明上白白浪費(fèi)的電能就高達(dá)600萬千瓦時(shí)以上。
在節(jié)能減排已經(jīng)成為我國重要國策的今天，在路燈照明系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行上更多地考慮對能源的節(jié)約利用，以科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，不僅是落實(shí)國家節(jié)能政策的重要內(nèi)容，同時(shí)也是地方政府減少財(cái)政支出的有效途徑。
對于城市照明的巨大能源消耗，各地方政府和路燈管理部門非常重視，如何降低電能消耗、減少電費(fèi)開支一直是有關(guān)部門思考和探索的重要問題。然而，由于缺少先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理，許多地方盡管采取了一定的節(jié)能措施，但其實(shí)施效果并不理想。
不少地方路燈管理部門曾經(jīng)嘗試通過“半夜燈”、“隔盞燈”或者“單邊燈”的方法來減少電能消耗。這些措施沒有充分考慮到現(xiàn)代城市的實(shí)際照明需求，為治安管理以及夜間交通安全留下了極大的隱患，有違城市路燈系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)置的初衷?，F(xiàn)如今出現(xiàn)了一種新型能源燈那就是西安太陽能路燈，太陽能路燈不僅外表美觀而且節(jié)能減耗。
燈飾照明行業(yè)目前渠道網(wǎng)絡(luò)的主要特征就是無序競爭、一盤散沙。
榆林路燈廠認(rèn)為理想的渠道網(wǎng)絡(luò)模式將是在一個(gè)區(qū)域內(nèi)各行業(yè)中，逐步形成由一家具有領(lǐng)導(dǎo)能力、號(hào)召力的領(lǐng)袖式企業(yè)牽頭組建的營銷物流配送中心。它將集各種優(yōu)勢為一體：資金優(yōu)勢、倉儲(chǔ)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、運(yùn)力優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢、公共關(guān)系優(yōu)勢等，形成成本最低化、優(yōu)勢最大化、操作規(guī)范化。
1、廠商合作逐步由松散型變成緊密型的戰(zhàn)略伙伴。在04年燈博會(huì)上不少企業(yè)都加強(qiáng)了這方面的意識(shí)，正在朝這個(gè)方面努力。
2、將原來較長、較混亂的渠道網(wǎng)絡(luò)變成扁平、垂直的渠道網(wǎng)絡(luò)形態(tài)。如節(jié)能燈等光源企業(yè)以深入社區(qū)的深度分銷加強(qiáng)直控終端，商業(yè)照明企業(yè)加速市場細(xì)分，設(shè)立商裝渠道專員，直接針對商業(yè)店鋪的裝修進(jìn)行銷售，華強(qiáng)照明面對三級市場的經(jīng)銷商加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)減少了二批環(huán)節(jié)等。
3、分銷渠道從原來以經(jīng)營廠家的品牌到逐步開始有經(jīng)銷商自己的品牌。
4、竟?fàn)幰庾R(shí)的強(qiáng)化，企業(yè)不得不采取具有自身特色的營銷模式，甚至是幾種方式并用如網(wǎng)絡(luò)批發(fā)、直銷、自營渠道、自建終端、輔助分銷商做終端等。
5、新技術(shù)的運(yùn)用，使用計(jì)算機(jī)使數(shù)據(jù)信息共享，提高管理質(zhì)量，細(xì)化客戶檔案。如鄭州市宏光成套燈飾通過計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)來完成商品采購、物流配送、服務(wù)管理等方面的工作。麗比特推出網(wǎng)上超市。
6、由簡單的契約型變成管理型、合作型、公司型。
7、較緊密的連鎖或特許加盟、專賣連鎖正在快速發(fā)展。
8、由渠道領(lǐng)袖牽頭形成緊密性的渠道聯(lián)盟組織或經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)。有些行業(yè)或地區(qū)已經(jīng)逐步自發(fā)形成。河南瑞普照明有限公司就是由鄭州市宏光成套燈飾工程有限公司、鄭州市太極愛家燈飾、鄭州市漢風(fēng)工程有限公司聯(lián)合成立的股份公司。
9、由多方人員組成并參與經(jīng)營管理的營銷物流配送中心和各級配送分部。新型的物流配送中心具有在區(qū)域內(nèi)對產(chǎn)品的鋪市、補(bǔ)貨、陳列、門店宣傳、售后服務(wù)、品牌提升和維護(hù)等多種功能。
10、區(qū)域性、行業(yè)性壟斷經(jīng)營優(yōu)勢日趨明顯，壟斷經(jīng)營的趨勢發(fā)展迅猛。
