六西格瑪——企業(yè)管理黑馬/六西格瑪管理/精益六西格瑪 六西格瑪——企業(yè)管理黑馬/六西格瑪管理/精益六西格瑪 美國通用電氣公司（GE）于1996年正式全面實施六西格碼，從1997年開始，銷售業(yè)績 和利潤每年一直都以兩位數(shù)百分比快速增長。例如，1999年總收入1116億美元，利潤為107億美元，分別比1998年增長11%和15%，而如此令人矚目的驕人業(yè)績背后的支撐點來自于通用電氣的四大企業(yè)戰(zhàn)略，其中之一就是六個西格碼。這四大戰(zhàn)略分別是六個西格碼，電子商務，企業(yè)全球化，加強公司服務業(yè)務比重
“六西格碼，一種突破提升式的企業(yè)戰(zhàn)略，是GE所曾實行過的企業(yè)運動中最重要的一個。它是未來GE領(lǐng)導核心的基因成份。”
　　　　　 　——杰克. 威爾奇，前GE執(zhí)行總裁兼主席(Jack Welch Jr., Former CEO & Chairman of GE)
六西格瑪管理 六西格瑪培訓 六西格瑪 六西格瑪設計 精益六西格瑪 精益生產(chǎn) 六西格瑪咨詢 六西格瑪黑帶 六西格瑪綠帶六西格碼管理法起源于MOTOROLA。1987年，MOTOROLA為了應付來自于國外，尤其是日本的強力競爭，創(chuàng)建了六西格碼的概念和相應的管理體系，并全力應用到公司的各個方面。取得了立竿見影的效果。1989年，MOTOROLA就成功獲得“Motorola Baldnige National Quality Award ” 的質(zhì)量獎項。 “摩托羅拉導入6個Sigma是因為我們在市場競爭中不斷被外國公司擊敗，這些外國公司能夠以更低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量更好的產(chǎn)品” ——鮑伯.戈爾文Bob Galvin (摩托羅拉執(zhí)行總裁)
由此可見，六西格碼是一個激烈的國際競爭的產(chǎn)物，同時也是人類向更高境界追求的航標和工具?？纯碝OTOROLA當年要對付的外來競爭和中國企業(yè)所面臨的現(xiàn)實，勿庸質(zhì)疑有著明顯的可比性。他山之石，可以攻玉。六西格碼管理法完全可以被中國的企業(yè)所借鑒，應用和發(fā)揚。從六西格碼問世以來，世界上已經(jīng)有眾多的商業(yè)機構(gòu)實施了或正在實施這個體系。讓我們看看其中的一些世界知名公司，這些公司有的屬于制造業(yè)，有的屬于服務業(yè)。說明了六西格碼的廣泛應用性。東菱集團、 武漢鋼鐵、濟南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國移動深圳分公司、 臺達電子、 TRULY半導體、 雅剛電子、中國航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬向錢潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽電源、萬欣科技 、瑞士百超機械、世都科技 、九鼎科技...中國建設銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國石化、PHILIP 、美國埃森哲 、中電集團、中國移動、日本和林電子 、柳工機械 、臨工機械、 TCL集團、汕頭超聲電子、偉易達、太平人壽、三洋光電、宇龍計算機通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團、 美的集團、中集集團、三星、富士、好易通、東風本田、廣州麥芽。六西格碼管理法實施企業(yè)的實踐證明，他們可以得到千百萬元的收益卻不用進行固定資產(chǎn)投資。這種收益來自于企業(yè)內(nèi)部隱藏的，未開發(fā)的潛力，來自于企業(yè)高效率，精細化的經(jīng)營。成功的實施平均能使六個西格碼的投資回報率達到700%。為了讓企業(yè)系統(tǒng)、全面地掌握這種嶄新的管理思想和方法，張馳國際于8月16日在青島即將舉辦六西格瑪綠帶公開課。六西格瑪管理 六西格瑪咨詢 六西格瑪培訓 六西格瑪認證 張馳國際創(chuàng)立于2001年，由首位將六西格瑪管理引入我國的著名六西格瑪管理專家、全國六西格瑪推行委員會首屆專家委員張馳先生聯(lián)合國內(nèi)外一批六西格瑪及精益生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的管理專家逸散而六五四意義三菱就成立。張馳咨詢是最早將六西格瑪技術(shù)介紹給我國企業(yè)的咨詢機構(gòu)逸散而六五四意義三菱就，也是最早將精益生產(chǎn)和六西格瑪結(jié)合運作并率先獲取巨大成功的咨詢機構(gòu)，在六西格瑪、精益生產(chǎn)、六西格瑪設計咨詢領(lǐng)域一直處于領(lǐng)先地位。以“將最先進管理技術(shù)與中國的企業(yè)文化及管理特點相結(jié)合，幫助國內(nèi)企業(yè)突破性提升管理績效，與客戶共同成功”為己任，憑專業(yè)、敬業(yè)的工作風格，求真、務實的工作態(tài)度得到業(yè)界的高度認同，公司現(xiàn)擁有頂級專職咨詢師18位，客戶覆蓋電子、電器、電力、航天、機械、通信營運、銀行、釀酒、逸散而六五四意義三菱就、能源、軍工等行業(yè)。目前已幫上千家企業(yè)進行過六西格瑪、精益生產(chǎn)、六西格瑪、六西格瑪設計和品質(zhì)專項技術(shù)方面的培訓，并成功為上百家企業(yè)成功實施精益、六西格瑪、六西格瑪設計管理咨詢，培養(yǎng)黑帶超過3000人，綠帶超過5000人。幫助企業(yè)通過精益、六西格瑪項目獲得財務收益超過100億元人民幣。張馳公司將以一如既往的為您提供滿意的服務。公司使命：“專注于最先進管理技術(shù)的研發(fā)和推廣，持續(xù)為客戶識別價值、創(chuàng)造價值！六西格瑪管理 六西格瑪培訓 六西格瑪 六西格瑪設計 精益六西格瑪 精益生產(chǎn) 六西格瑪咨詢 六西格瑪黑帶 六西格瑪綠帶六西格瑪管理,六西格瑪管理培訓,六西格瑪管理法,六西格瑪管理咨詢,六西格瑪管理專家,六西格瑪管理顧問,六西格瑪管理實施,六西格瑪管理案例,六西格瑪管理咨詢,六西格瑪管理課程,六西格瑪管理實施六西格瑪管理,六西格瑪管理培訓,六西格瑪管理,六西格瑪管理咨詢,六西格瑪管理,六西格瑪管理,六西格瑪管理,六西格瑪管理,六西格瑪管理,六西格瑪管理,六西格瑪管理實施課程咨詢案例實施顧問專家法