艾客微管家：長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪之所以會(huì)“死”在沙灘上，少不了后浪強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)壓倒；當(dāng)一種新模式誕生，十有八九是舊模式的衰敗，而社交電商與傳統(tǒng)電商之間的關(guān)系，就是新模式帶來優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)舊模式出現(xiàn)了衰敗。

傳統(tǒng)電商模式由于流量紅利的消失，商家面臨著多維度的成本上漲，直接導(dǎo)致利潤(rùn)下降經(jīng)營(yíng)困難，基于這樣的電商行業(yè)大背景，社交電商新模式隨之出現(xiàn)，帶著諸多優(yōu)勢(shì)來到了商家們的眼前。下面我們就一起來看一下，與傳統(tǒng)電商模式相比，社交電商都具備哪些優(yōu)勢(shì)。

以人為核心，信任促進(jìn)裂變式增長(zhǎng)

社交電商是一種以人為核心的模式，一切行為基于人與人的溝通，當(dāng)商家與用戶通過溝通互動(dòng)建立信任，形成一定的口碑之后，接下來便是透過用戶與用戶之間的信任傳遞，通常這樣傳遞是在親朋好友中進(jìn)行，信任背書可以實(shí)現(xiàn)用戶的“裂變式”擴(kuò)張，商品的推廣傳播效率也更高；由于社交電商中有信任作背書，所以對(duì)于商家來說運(yùn)營(yíng)效率會(huì)大大提升，讓一切營(yíng)銷活動(dòng)、產(chǎn)品推廣等在社交生態(tài)中得以快速蔓延，極大減少運(yùn)營(yíng)推廣中人力、物力的投入。

去中心化模式，私域流量成本更低

除了以人為核心，社交電商還有一個(gè)重要的特點(diǎn)便是流量去中心化模式，傳統(tǒng)電商平臺(tái)是一個(gè)龐大的流量池，所有商家以其為中心，用付費(fèi)的方式向平臺(tái)獲取流量，以保證店鋪的客流穩(wěn)定；但隨著這個(gè)中心化流量池的流量趨于穩(wěn)定，商家數(shù)量卻越來越多，僧多肉少的情況便出了，流量爭(zhēng)奪呈現(xiàn)白熱化，成本隨之高漲；而社交電商有別付費(fèi)購(gòu)買中心化流量的方式，通過自建私域流量池來形成獲客和新流量的注入，初期引入存量顧客，而后通過存量在社交過程中完成裂變，形成不同商家獨(dú)享的私域流量池，呈現(xiàn)流量多中心化的局面，這樣的獲客成本則要低廉不少，同時(shí)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)更小，用戶忠誠(chéng)度更高。

依托社交實(shí)現(xiàn)高轉(zhuǎn)化率

傳統(tǒng)電商是通過花費(fèi)大量流量成本來促使訂單的產(chǎn)生，這個(gè)過程以產(chǎn)品為核心，一般轉(zhuǎn)化率都較低；而社交電商依托人與人的社交關(guān)系，以信任作為背書，過程中流量可能并不多而在于“精”，產(chǎn)品針對(duì)留存用客需求足夠精準(zhǔn)，同時(shí)用客與商家建立足夠多的信任，可以持續(xù)觸發(fā)復(fù)購(gòu)行為，二次復(fù)購(gòu)率相比于傳統(tǒng)電商有了質(zhì)的提升。另外通過用戶口碑相傳引導(dǎo)而來的流量，也會(huì)因?yàn)樾湃武亯|，而使得購(gòu)買距離縮短，購(gòu)買轉(zhuǎn)化率也隨之更高。

購(gòu)物場(chǎng)景多元化，支付便捷

相比于傳統(tǒng)電商單一通過主動(dòng)瀏覽商品不同，社交電商可以通過多種方式接收產(chǎn)品訊息，并完成購(gòu)物行為，例如朋友之間分享種草，由于社交信任做鋪墊，很容易帶來無計(jì)劃性消費(fèi)，另外還有朋友圈的營(yíng)銷海報(bào)、社群內(nèi)的新品推薦、促活活動(dòng)...都有可能成為用戶完成消費(fèi)行為的場(chǎng)景，同時(shí)微信支付早期對(duì)用戶的培育以及其便捷性，讓用戶在進(jìn)行消費(fèi)行為時(shí)，付錢感知更低，更容易完成這一動(dòng)作。

基于社交電商多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，艾客微管家通過“連接買家、用戶管理、復(fù)購(gòu)轉(zhuǎn)化”一站式解決方案將其更好的升華，不斷縮短用戶在社交生態(tài)中的購(gòu)買距離，當(dāng)流量不再只是流量，當(dāng)信任成為傳遞信息的通道，一切的購(gòu)買行為都會(huì)變得如此簡(jiǎn)單。